Nos últimos anos tivemos vários exemplos de sucesso e de insucesso em ações contra a corrupção. Na operação “Mensalão” tivemos o juiz Barbosa que lutou (de seu jeito e com características próprias) para levar para prisão um grande número de políticos e empresários. Agora estamos vendo o juiz Moro (com outro estilo) aplicar a lei e condenar dezenas de empresários e políticos. Como podemos ver nestes dois exemplos e em diversos outros, o que determina o sucesso é a presença de líderes fortes que estabelecem metas poderosas e que sabem onde querem chegar. Junta-se a isso equipes comprometidas de delegados da Polícia Federal e procuradores em um trabalho longo, minucioso e incansável.

Quando alguns políticos não querem que alguma investigação ande ou que seja concluída com pouco ou quase nenhum sucesso eles propõem a abertura de uma CPI.

Coloque um “líder” de pouca expressão, deputados de diferentes partidos, que visem apenas as próprias carreiras, pouco alinhados entre si e teremos traçado o caminho da Pizzaria.

Alguém se lembra:

2012 CPI das Telefônicas?
2012 CPI do Cachoeira? Se pesquisarmos veremos que ela foi concluída, mas de fato quais as ações tomadas além da prisão do Sr. Cachoeira?
2009 CPI da Dívida Pública? Foi concluída, mas alguém sabe qual o resultado além do aumento estratosférico da dívida nos dias atuais?
2009 CPI MST? Esta CPI também foi concluída…
1993 CPI das Empreiteiras (???). O então senador Pedro Simon tentou implantar sem sucesso a CPI que poderia ter detectado os problemas que levaram a atual operação Lava Jato.

Se traçarmos um paralelo com as nossas empresas teremos:

Não a basta apenas termos processos empresariais definidos, produtos de qualidade ou marcas fortes para termos sucesso empresarial.
O Sucesso só é obtido quando temos, além de processo, produto e marca, um líder comprometido e uma equipe de alto desempenho com pessoas totalmente engajadas e que acreditam ser possível vencer com base em trabalho e dedicação extrema. Esta equipe deve colocar a visão e a perpetuação da empresa acima de seus objetivos e interesses pessoais cabendo à liderança fazer o alinhamento de todos com as metas da empresa.

As empresas correm risco quando criam grandes grupos de trabalho com muitas reuniões, pessoas pouco comprometidas que enxerguem apenas ganhos pessoais e uma liderança com pouco poder de decisão.

Algumas grandes lições da Lava Jato:

1. Mostrar ao povo brasileiro (e principalmente para a nossa juventude) que, embora estejamos no meio de uma grande crise de VALORES, ainda temos pessoas honestas e comprometidas que acreditam que podem construir um país melhor;
2. Deixar claro para as empresas que os riscos e os custos da corrupção estão crescendo e que em pouco tempo poderão ficar muito caros moral e financeiramente;
3. Que a justiça, embora deixe a desejar em algumas ocasiões, pode ser feita quando temos pessoas honestas que façam com que as leis sejam cumpridas.

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A charge que ilustra este artigo foi baseada na que pode ser encontrada neste endereço.

“Segundo dados oficiais, em 2015 o Programa Minha Casa Minha Vida irá receber R$ 1,168 bilhão, conforme decisão do Conselho Curador do Fundo de Desenvolvimento Social (FDS): recurso que será aplicado principalmente na construção de moradia para famílias com renda máxima de R$ 1,6 mil. Para a terceira fase do programa, a presidenta Dilma pretende facilitar para a classe média brasileira a aquisição do imóvel próprio ampliando o valor máximo do imóvel financiado e tem como meta a construção de 3 milhões de moradias até o ano de 2018.” – Parágrafo original retirado deste site.

Em outro texto, retirado do site da renomada Revista PINI (clique aqui para ler o original), especializada no setor da Construção civil, temos:

“Um empreendimento popular, para ser viável financeiramente, não deve conter nada além do básico (…) Formatado para públicos com renda mensal de três a seis salários mínimos, com preços de venda a partir de R$ 69 mil, o produto oferece revestimento interno completo (do teto ao piso), sistemas de coleta de água pluvial, área de lazer e unidades adaptadas a deficientes físicos. Quanto custa a obra de tudo isso? R$ 40 mil por unidade. Na opinião de Fabrizio Breda Aichner, engenheiro civil da empresa, o modelo construtivo adotado foi determinante para o orçamento enxuto: alvenaria estrutural de bloco de concreto.”

Para termos noção destes valores vamos tentar fazer algumas relações entre os valores dos escândalos recentes e os montantes que serão investidos no Programa Minha Casa Minha Vida. Acho que ainda não é hora para avaliarmos o escândalo da Petrobras porque acredito que “da missa não vimos a metade” (ditado popular). Vamos aguardar um pouco mais para podermos nos escandalizar de verdade, pois teremos desdobramentos em outras empresas e bancos oficiais.

Lembrei da relação porque estamos lendo notícias de que alguns dos personagens envolvidos compraram casas em Petrópolis e Teresópolis (RJ), em bairros de classe alta como Copacabana, Ipanema, Leblon, Barra ( também no RJ), em outros estados e até fora do Brasil.  Também não vamos comparar com o prejuízo que a compra da Refinaria de Pasadena deu aos cofres da Petrobras cujo montante (em valores corrigidos) daria para pagar alguns anos do Programa Minha Casa Minha Vida.

As ultimas notícias da investigação Lava Jato nos mostram que o monitoramento das contas de algumas pessoas envolvidas no escândalo já somam cifras que ultrapassam os R$ 10 bilhões de dinheiro sem “origem”. Se levássemos estes montantes para valores corrigidos teríamos mais de R$ 12 bilhões “desviados”.

Fazendo a relação em que cada casa custa em media R$ 40 mil, os R$ 12 milhões desviados poderiam atender 300.000 casas (ou famílias), ou ainda mais de um milhão de brasileiros morando em condições dignas com luz, água encanada e saneamento básico. Olhando pelo lado do Programa, que deverá investir em 2015 R$ 1,168 bilhões, temos que o montante desviado cobriria mais de 10 anos de investimento no Programa Minha Casa Milha Vida.

Levando em consideração apenas uma pequena amostra do escândalo da Lava Jato e a título de comparação de valores, teríamos CASAS para centenas de milhares de BRASILEIROS CARENTES, que foram desviados por alguns poucos brasileiros CORRUPTOS.

Se considerarmos ainda os últimos números do “Petrolão” ja se fala em mais de R$ 80 bilhões, ou seja, pelo mesmo cálculo acima estaríamos falando de mais de 2 milhões de moradias ou ainda 10 milhões de brasileiros com uma moradia digna considerando cinco pessoas por família.

É claro que a lógica não poderia ser essa pois a Petrobras é uma empresa privada com ações em bolsa e não poderia construir ou financiar programas do Governo. Mas o raciocínio serve para termos a noção do tamanho do roubo.

Não podemos perder a capacidade da INDIGNAÇÃO.

Durante a campanha das últimas eleições a presidente Dilma usou diversas vezes, de forma inteligente, a eminência de faltar de água em SP. Argumentava que o estado comandado pelo PSDB havia chegado a esse ponto crítico por pura falta de planejamento. Em parte ela estava certa, o que ela não contou é que o problema não se restringia a SP e sim a boa parte do país exceto aos estados do sul e parte da região norte. Por outro lado Aécio Neves se defendia argumentando que não faltaria água em SP e o problema estava sob controle.

As consequências da estiagem prolongada são graves e não se restringem à falta de água. Será que alguém ainda acredita que a falta de água e os constantes apagões são obras exclusivas de São Pedro?

A estiagem prolongada e a eminência da falta de água obrigou boa parte das hidroelétricas a diminuírem suas vazões e, por consequência, gerarem menos energia. A saída foi operar as usinas termoelétricas ao máximo de suas capacidades. O efeito foi imediato: energia mais cara e aumento da poluição.

Na realidade o problema que estamos enfrentado de aumento do custo da energia começou em meados de 2012. Alguns setores da economia, os maiores consumidores, pressionaram o governo com o argumento de que parte da falta de competitividade do país era o alto custo da energia. Estavam certos quanto ao alto custo uma vez que a nossa energia era e continua sendo uma das mais caras do mundo. Grande parte deste custo é gerado pela carga tributária, outra pela ineficiência do sistema e por fim a falta de investimento no setor.

A presidente veio então à público para anunciar, em rede nacional, que o seu governo estava baixando o preço da energia elétrica. O que faltou explicar era quem pagaria a conta no futuro.

Existem formas efetivas de se baixar o preço:

- Aumentar a geração(oferta): não foi essa a forma escolhida. Pelo contrário: faltou investimento em geração e transmissão.

- Abaixar o consumo residencial e lançar um programa para diminuir o desperdício de energia – o governo também não optou por esta alternativa. Pelo contrário, incentivou o aumento do consumo residencial que já vinha aumentando baseado no modelo de crescimento do consumo das classes C e D.

- Diminuir a carga tributária: impossível, uma vez que boa parte do tributo é de competência dos Estados.

Então, a alternativa usada foi simples: financiar a baixa do preço armando uma “bomba relógio” para 2015/2016.

Neste inicio de ano estamos sofrendo com aumentos do preço de energia que ultrapassam os 20% e em alguns casos chegando aos 40%. Já  temos notícias de apagão afetando vários estados brasileiros o que reforça a tese de colapso do setor elétrico.

E pode piorar. Já se fala em queda de 1,5% do PIB caso haja racionamento de energia. 

Novamente o governo se preocupou com os “EFEITOS” de curto prazo e não atuou nas “CAUSAS” do problema. As consequências da falta de planejamento e do viés populista do governo serão pagas por todos nós brasileiros.

A falta de gestão dos recursos disponíveis e a inexistência de políticas públicas estão nos arrastando para o abismo. Alías, de certo modo temos que agradecer o crescimento zero de nosso PIB pois se crescêssemos a taxas próximas a dos chineses estaríamos no escuro e já teríamos morrido de sede e provavelmente também de fome.

A minha sugestão é que a conta da “Falta de Planejamento Estratégico no setor Elétrico” deva ser paga por:

- Setores industriais e grandes consumidores que tiveram vantagens em seus balanços com a baixa temporária do preço da energia.

- E  pelos eleitores que votaram a favor da Presidente Dilma.

De uma só vez o governo alterou:

– A carência para o abono salarial que era de um mês, passa a ser de seis;
– Para ter direito ao seguro desemprego, o empregado terá que ter trabalhado 18 meses;
– Na segunda vez que pedir o benefício terá que ter trabalhado no mínimo um ano;
– Seguro desemprego de pescadores;
– Mudam as regras da pensão por morte;
– Pagamento do seguro doença.

Além destas ainda teremos mais mudanças no Seguro.

Todos nós sabemos que o excesso de regras acaba facilitando a todos aqueles que se aproveitam das “brechas lei”. Estamos criando uma geração de pessoas que busca trabalhar o menor tempo possível com a maior remuneração que a lei lhe proporciona.

Tomo como exemplo tomo a geração dos “Nem, Nem”: são jovens na idade entre 15 e 29 que NEM trabalham, NEM estudam. Segundo os cálculos da Revista Veja, 20,3% dos jovens desta faixa etária encontram-se nesta situação.

Outro exemplo é o que ocorre em todo o final de ano quando aumenta entre 30 a 40%  o número de demissões entre os jovens na facha etária de até 25 anos. Estes jovens forçam a demissão na busca de indenizações e do Seguro Desemprego, depois se empregam como temporários e na maioria sem carteira assinada. Estes jovens só retornam ao mercado de trabalho após 5 meses já tendo passado o prazo do Seguro desemprego.

Estamos falando de Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica que são coisas totalmente diferentes. Planejamento Estratégico é um processo gerencial que trata dos objetivos, planos de ação e da execução para alcançar as metas esperadas. Gestão Estratégica é um processo sistemático e continuo de avaliar, executar projetos de mudanças e acompanhar a implementação do Planejamento.

Neste caso do Seguro Desemprego o governo não planejou de forma Estratégica. Criou um seguro que mais parece uma “colcha de retalhos” tentando agradar a todos, empregados, empresas, partidos políticos e principalmente os sindicatos. Não calculou os custos envolvidos, não traçou as metas e não sabe aonde vai chegar.

Por outro lado não fez a Gestão do dinheiro público de forma contínua, deixou que fossem criados adendos na lei sem avaliar os impactos e os custos das mudanças no Planejamento até que “um dia” o rombo das contas ficou fora do controle. Típico planejamento de partido populista que só se preocupa com o número de votos que pode arrecadar.

Este tipo de problema não se administra com MP e alguns remendos.

O que precisa ser feito é uma reconstrução do Planejamento Estratégico das relações trabalhistas, afinal estamos tratando de pessoas, trabalhadores e suas famílias, estamos mexendo no bolso das empresas e usando (mal) recursos do governo que pertencem a toda a população brasileira e não a um grupo de políticos e seus “aliados”.

No discurso de posse do segundo mandato da Presidente Dilma fomos “brindados” com a seguinte frase:

“É preciso uma nova consciência, uma nova cultura, fundada em valores éticos profundos. Ela tem de nascer dentro da cada lar, dentro de cada escola, dentro da alma de cada cidadão e ir ganhando de forma absoluta as instituições”.

Cara Presidente

No meu lar não se faz necessário este conselho, tão pouco nos lares de meus amigos, pois até onde eu sei não convivo com nenhum “corrupto”.

Não nos tome como iguais aos políticos corruptos que estamos cansados de ver neste país nem como alguns poucos empresários corruptores. Ou ainda como alguns executivos mal intencionados que saquearam as nossas empresas.

A grande maioria do povo brasileiro é formada de pessoas íntegras que passam por imensas dificuldades para trabalhar, ganhar o pão de cada dia e pagar suas contas com muito sacrifício.

Não podemos ser comparados com alguns poucos corruptos que se apossaram de uma parte do Brasil sem medir limites ou consequências.

A minha sugestão é que este processo de “nova consciência, cultura e valores éticos” seja feito aos poucos e tenha início nas famílias de todos os envolvidos nos escândalos que estamos presenciando nos últimos anos de governo.

Precisamos de uma nova cultura Política e de novos Políticos, também precisamos ter mais vergonha e mais punição.

Quanto ao povo brasileiro,  precisamos aprender a votar.

Durante toda a minha vida profissional fui movido por Metas.
O segredo para estabelecer uma boa Meta passa por alguns pontos:

1. Onde você quer chegar?
2. O que você quer medir?
3. Ter um plano de ação robusto e trabalhar sobre as CAUSAS e nunca sobre as CONSEQUÊNCIAS/RESULTADOS

Ao levarmos esse raciocínio para as Políticas Sociais do governo notamos que o poder público pensa exatamente ao contrário.
Vamos tomar como exemplo o Programa Bolsa Família: o governo faz uma gigantesca publicidade sobre este programa e os seus benefícios – vale lembrar que o programa praticamente garantiu a reeleição da presidente Dilma.

Milhares de vezes, durante a campanha, a presidente usou o Bolsa Família “vociferando” que o governo vem aumentando o número de famílias atendidas e ampliando os benefícios do programa. O grande feito é que em  2014, já passamos de 14 milhões de famílias atendidas. Considerando que cada família é composta por quatro ou cinco pessoas, estamos falando de uma população que pode chegar próximo a 60 ou 70 milhões de pessoas envolvidas ou beneficiadas.

Existe uma discussão sobre o programa ter sido idealizado no mandato de Fernando Henrique Cardoso, mas isso não faz parte da minha tese.
Quero focar nos últimos 12 anos, onde o governo vem aumentando o número de beneficiados. Observem a incoerência: em 12 anos deveríamos estar comemorando o final do programa. Não sua ampliação!

Para um governo assistencialista (paternalista) a meta é o número crescente de pessoas que são beneficiadas com o “PBF”. Ou seja, quanto maior a “Despesa” do governo com o programa maior o seu sucesso.

Ao meu ver isso não é sucesso e sim um grande fracasso do programa que exclui as pessoas ao invés de incluí-las em uma sociedade mais produtiva e justa.

Assim, enquadrando o programa em nossa teoria de Metas teríamos:

1. Aonde você quer chegar?

O governo deveria estabelecer META ZERO: nenhuma pessoa beneficiada pelo Bolsa Família em um prazo de 10 anos (por exemplo) e, para isso, planejar ações robustas para que as pessoas fossem aos poucos sendo INCLUÍDAS na sociedade.

2. O que você quer medir?

O governo deveria medir o número de famílias que DEIXARAM DE SER ASSISTIDAS pelo “PBF”. Esta deve ser a META e o governo deveria estar medindo o número de pessoas que não necessitam mais de assistencialismo. Pessoas que passaram a ter um EMPREGO digno.

3. Devemos trabalhar sobre as CAUSAS e nunca sobre as CONSEQUÊNCIAS.

O governo deveria focar em Educação, Saúde e Desenvolvimento gerando uma agenda de progresso e de crescimento para todos os brasileiros. Hoje perdemos tempo e dinheiro medindo ou controlando a miséria.

Estamos criando gerações de pessoas acomodadas por migalhas, sem ambição, sem desafios e sem esperança.

Em tempo:

As famílias que conseguissem evoluir deveriam solicitar a sua exclusão do programa.
As que não o fizessem deveriam ser forçadas a devolver o benefício.
E os mal-intencionadas que burlam o sistema deveriam ser presos.

Nos próximos dias vamos falar do Minha Casa, Minha Vida e do Seguro Desemprego.

Vou enumerar alguns:

Os candidatos, seus partidos e assessores inventaram números, imagens e fatos sem serem contestados.
Será que foi apenas despreparo dos adversários em contestar?
Será que ninguém se preocupou em contestar pois acreditam que a acusação e a mentira valem mais que a verdade e a defesa?
Teriam eles a certeza da impunidade, uma vez que neste país pode-se fazer acusações falsas sem ter consequências?
Acreditam que a justiça não é igual para todos?
Ou acreditam que “nunca na história deste País se investigou tanto a corrupção” – faltou dizer que nunca na história deste país houve tanta corrupção.

A diferença entre a “competência” de marketing das duas companhas foi brutal. Aqui não estou falando da qualidade técnica ou teórica de uma e de outra equipe. Estou falando de “foco”. Enquanto um marketing  manteve o padrão de desconstruir tudo e todos os adversários o outro mudava de foco constantemente e até os últimos dias da campanha não sabia se seria melhor atacar ou defender.

Infelizmente eu não conheço o Brasil onde tudo está melhor conforme nos foi mostrado. Conheço sim, um país onde alguns pontos melhoraram mas ainda temos um longo caminho para percorrer até que possamos viver com um pouco de dignidade.

Siga-se a isso as agressões e “palavras de ordem”, muitas vezes chegando a violência física entre adversários e militantes.

5.1. A divisão feita pelos políticos:

- Nós e Eles;
- As elites e os trabalhadores – como se “as elites” não trabalhassem ou que não existe membros e simpatizantes do PT nas elites;
- O PT também dividiu “as elites” em duas classes distintas: A Elite das classes A e B são as pessoas de cor branca que não votam no PT. Os demais ricos que votam no PT pertencem as classes trabalhadoras (aqui estão os políticos, sindicalistas, companheiros, etc);
- Norte e Nordeste contra Sul e Sudeste – como se não houvesse nordestino que optou por morar no sul ou paulista morando no nordeste;
- Dividiu entre negros e brancos;
- O STJ dividiu os  condenados provando que a Justiça “não é igual para todos” – dividiu-se entre os que cumprem as penas por serem pessoas comuns e os que políticos que cumprirão suas penas em casa.

5.2. A divisão feita pela população:

- Os eleitores. 53 milhões que votaram no PT mesmo sabendo de todos os fatos que estão sendo apurados na Petrobrás e outros. Portanto são “cúmplices” e não eleitores.

Isso me fez lembrar do livro A Revolução dos Bichos – George Orwell, onde o porcos tomam o poder. Algum tempo depois surgiram as primeiras regras e entre elas:

“TODOS os bichos SÃO IGUAIS”;

Passado algum tempo os porcos alteraram “um pouco” a regra que passou a ser:

“Todos o bichos são iguais. Porém alguns são mais iguais que outros.”

Charge baseada no livro “A Revolução dos Bichos”

Também lembrei de uma frase que usávamos na época da Ditadura: “Não podemos perder a capacidade de nos indignar”.

Pra terminar, deixo para reflexão uma frase de Abraham Lincoln:
“Você não pode promover a fraternidade admitindo e incentivando o ódio entre as classes”

]]> https://www.heitorbergamini.com/2014/11/os-frutos-de-uma-eleicao/feed/ 0 https://www.heitorbergamini.com/2014/11/lancamento-do-livro-em-porto-alegre/ https://www.heitorbergamini.com/2014/11/lancamento-do-livro-em-porto-alegre/#comments Fri, 14 Nov 2014 20:10:18 +0000 http://www.heitorbergamini.com/?p=393 Anote na agenda: no próximo dia 26 de Novembro às 19 horas, em Porto Alegre, faremos um evento de lançamento do meu livro “Gestão de Carreiras – As 5 Ferramentas Essenciais “.

A todos que estiverem pela cidade, será um grande prazer recebê-los!

Caso queiram saber mais sobre o livro vejam alguns dos artigos que publiquei neste blog abordando temas tratados na obra. Ou ainda, é possível também ler a crítica do site Impariamo.

CUIDADO COM AS RECAÍDAS

Acabo de lançar um livro sobre “Gestão de carreiras” onde prego que devemos fazer apenas o que nos der prazer e dedicar mais tempo para as nossas vidas.

Decidi parar de trabalhar como Executivo e fazer uma carreira “solo” onde tenho mais tempo para realizar alguns dos meus sonhos.

Após ter tomado a decisão de mudar de vida e de carreira passei por várias etapas que foram da euforia por não ter mais a pressão do dia a dia, a alegria por poder dizer não a tudo aquilo que não queria fazer, a indiferença diante do que as pessoas pensariam, a saudade de alguns colegas entre outras.

Em alguns momentos fiquei em dúvida se a decisão tomada foi a mais acertada.

Cada uma destas etapas têm características peculiares onde as causas e as consequências devem ser analisadas e entendidas para que não tenhamos o risco de recaídas.

Uma decisão como a que eu tomei não será apoiada por unanimidade, sempre haverá aqueles que irão questioná-la.

A parada ou a mudança de vida e carreira não pode ser uma surpresa para as pessoas mais próximas e para aquelas que amamos. Estas pessoas devem estar preparadas e devem participar de cada passo da tomada de decisão, afinal serão elas que nos darão o apoio necessário para cada um dos momentos e situações que podem surgir após a decisão.

Caso você venha a tomar uma decisão como a que tomei de mudar radicalmente de vida esteja preparado para o dia seguinte.

Tenha as respostas prontas, lógicas e verdadeiras porque as perguntas podem ser constrangedoras principalmente dos curiosos. As pessoas próximas e que nos amam certamente vão nos apoiar porque sabem que estaremos entrando em uma nova vida com a intenção e a certeza do melhor.

As recaídas

A primeira recaída foi a euforia.

Dois meses após a parada fui a Florianópolis para passar o Natal e ano novo, foi quando comecei a escrever este primeiro  livro (Gestão de Carreiras).

Eu ainda estava na fase de euforia e alegria. Continuava muito produtivo! Sentava para escrever e esquecia o mundo, não frequentava a praia, dormia pouco e me alimentava mal.

Quando não estava escrevendo estava lendo tudo o que aparecia na minha frente: livros, jornais, revistas… eu não conseguia desacelerar e não me dava conta.

Em um pouco mais de um mês o meu primeiro livro estava em pé faltando alguns poucos detalhes e uma boa revisão.

Em fevereiro voltei para Florianópolis para passar o carnaval e comecei a escrever o segundo livro sobre Marketing e Vendas – áreas pelas quais sou apaixonado.

Voltei para São Paulo e comecei a dar palestras sobre Carreiras. Eu já estava em plena forma executiva quando “caiu a fixa”: continuava dormindo pouco, estava estressado e voltara para a velha e ativa forma de trabalho – “aquela que eu tanto criticara”.

Já estávamos em abril quando rodei o PDCA pela primeira vez e retomei o Planejamento.

Voltei a estudar. Fiz o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral e me preparei para a nova fase de carreira.

Voltei a viajar com o objetivo de descansar e desacelerar. A minha esposa levou telefone e eu embarquei sem celular e sem computador.

Uma viagem maravilhosa… primavera, longas caminhadas, museus, boa mesa e muitos  vinhos nacionais…

Voltei a fazer as coisas que me davam prazer.

Quando o mercado soube que eu havia saído de minha antiga empresa algumas pessoas me procuraram com sondagens e ofertas as quais eu descartei mesmo antes de iniciar negociações, pois eu já tinha decidido que não voltaria a trabalhar como executivo e muito menos no setor onde havia construído uma carreira sólida.

Porém, uma proposta era mais tentadora… Eu seria o CEO de uma grande empresa com o desafio de reestruturar o negócio, participar da montagem da Governança Corporativa e posteriormente faria parte do Conselho.

Este sempre foi o tipo de desafio que me motivou: reestruturar empresas, lidar com ambientes de mudança e ser Conselheiro. Além de tudo isso a remuneração era excepcional.

Mantive-me coerente com as minhas escolhas de não voltar para a vida executiva.

Revisitei os Valores.

A terceira recaída foi o excesso de trabalho.

Esta é a fase pela qual acabo de passar e que me fez usar novamente as ferramentas de Gestão:  PDCA e Planejamento.

Reestruturei as minhas atividades em três empresas e busquei a participação de algumas pessoas que me apoiam em cada Projeto.

Consultoria (Conselheiro, Palestrante e Escritor), Imóveis e em outubro iniciei uma franquia em Porto Alegre.

Busquei apoio nas amizades sinceras (network) e voltei ao Planejamento de Longo Prazo.

Aprendi que o melhor remédio contra as recaídas é voltar para as ferramentas essenciais.